Límites de Crédito Comercial
El monto del crédito comercial se determina de manera individual en función del análisis de riesgo crediticio del cliente y de las necesidades derivadas del tamaño potencial de la cooperación empresarial. Existe la posibilidad de aumentar el límite de crédito a medida que se desarrolla la cooperación con TelForceOne.
Nos reservamos el derecho de otorgar o determinar el límite en base a las opiniones de empresas externas especializadas en la evaluación de riesgos crediticios y seguros de crédito comercial, lo que puede significar un tiempo de espera ligeramente mayor para la decisión de crédito.
Cada cliente puede solicitar un plazo de pago diferido después de realizar al menos dos compras en efectivo (prepago, pago contra reembolso, pago en efectivo en el mostrador).
Para considerar una solicitud de límite de crédito comercial para un cliente con sede fuera de Polonia, es necesario proporcionar un documento de registro, como un extracto actualizado del Registro Mercantil o un certificado de registro comercial.
Cada cliente que solicite un crédito comercial es verificado con la Oficina de Información Comercial del Registro Nacional de Deudas. Si se encuentra información negativa sobre el comportamiento de pago del cliente, la solicitud de crédito comercial será rechazada.
Por favor, proporcione el conjunto completo de documentos requeridos directamente al consultor que gestiona su empresa en TelForceOne, esto facilitará y acelerará el procedimiento de concesión de crédito.
Si el cliente tiene pagos atrasados con TelForceOne, los pedidos y las ventas actuales se suspenden hasta que se liquiden los atrasos. Dado que la fecha de liquidación se considera la fecha en que los fondos se acreditan en la cuenta bancaria o caja de TelForceOne, le rogamos que envíe las órdenes de transferencia en los bancos con suficiente antelación.
El límite de crédito comercial también puede ser reducido o retirado para los clientes que no cumplan con sus obligaciones dentro del plazo concedido por TelForceOne.
